Az a félelmetes kifejezés, mint például „elbocsátanak”, a legrosszabb dolog, amit a felettese alól hallottak. Még jobb, ha időben cselekszik.
Hagyjuk figyelmen kívül a nagy és közepes méretű vállalatok személyzetének rotációjának okait a piaci verseny hatására: átszervezés, újraprofilálás, meglévő személyzet felújítása stb. Egy hétköznapi alkalmazott nem képes befolyásolni őket. Az elégedetlenség azon okairól lesz szó, amelyek teljesen rajtad múlik.
Tehát ezeket a táblákat a növekvő fontosság szerint rendezzük el:
10. Folyamatosan félbeszakítja
Nagyon gyanús „harang”, amikor a főnök, aki mindig hallgatta meg véleményét a találkozók és találkozók tervezésénél, már nem akarja ezt megtenni. A párbeszéd nem ad összeadást. De a közelmúltig a munka pillanatainak alapos megvitatása a nap bármely szakában volt a norma. Ön volt az a kérdés, hogy hogyan kell megváltoztatni marketingstratégiáját, és most az ötletbörze zajlik Ön részvétele nélkül.
Ennek oka abban rejlik, hogy a vezető gondolatait teljesen más alkalmazottak foglalják el. Véleményük fontosabbá vált. Türelmetlenség a kommunikációban, az ismerős találkozók rendszeres átütemezése és még a teljes figyelmen kívül hagyás - mindez alkalom a gondolkodásra. A főnöke már nem hiszi azt, hogy vállalkozása nem tud hozzájárulása nélkül. De még nem minden elveszett!
9. Drámai módon csökken a munkaterhelés
Még a szerény becslések szerint is az előző munkamennyiség sokkal több, mint amit most bíznak benne? Nagyon rossz! Ez a közelgő katasztrófa egyik legpontosabb jele. Az új ügyfeleket kollégáknak adják át, nincs-e hely számodra az innovatív projektben, és a feladatok listájából néhány pont észrevétlenül eltűnt? Ideje felhívni a riasztást, és körülnézni. Talán egy újszülött már tanul egy jövőbeli üres helyre!
Az ok nyilvánvalóan abban rejlik, hogy a főnök csalódott, mint egy szakember, egy magas szintű szakember. Az ilyen csalódások nagyon károsak a karrier növekedés szempontjából.
8. Nem kérdezi a céljait
A főnökeik iránti érdeklődés hiánya a szakmai növekedése szempontjából veszélyes jel. Ha a vállalat nem érdekli a képesítésének javítása, akkor nem lesz segítség. A fizetett kurzusok és szemináriumok a múlté. Szakemberek számára ez a helyzet elfogadhatatlan, ami azt jelenti, hogy ilyen implicit módon próbálnak megszabadulni tőled. Nem tetszik? Nos, keress egy jobb helyet!
Más jelek közvetetten jelzik ezt a tényt: kollégák elidegenedése, hajlandóságuk arra, hogy friss pletykákra szenvedjenek, fátyolosak vagy a kommunikáció közvetlen megtagadása. Ilyen helyzetben jobb, ha közvetlenül megtudja a helyzetet a főnökkel, mivel az alázat nem olyan, ami segít megőrizni szakmai színvonalát a megfelelő magasságon.
7. Nem érdekli, ha jól vagy
Pontosan a személyes kommunikáció döntő tényezővé válik a munkahely kiválasztásakor. Amikor egy személy (és még inkább a vezető) kellemetlen számunkra, rendkívül nehéz produktív párbeszédet folytatni vele. Természetesen, ha nem kell választania, akkor sokat tudsz csukni, természetesen ésszerű korlátok között.
És mégis, ha a jólét előtt a fia iskolai sikere vagy házastársa karrierje felkeltette a főnök iránti érdeklődést, és most a beszélgetés semmilyen körülmények között nem fordul ebbe az irányba, akkor érdemes megfontolni. A viszonyok rosszabb változása nagyon veszélyes jel.
6. Megállt a beszélgetés
A legrosszabb, ha a beszélgetés egyáltalán nem működik. Az egyszerű ok miatt, hogy a főnök elkerül téged. A titkár mindig azt mondja, hogy a főnök elfoglalt, és az iroda folyosóinak ütközésében gesztusai és kifejezései egyértelműen azt mondják: „ne most, akkor, akkor!”.
A legegyszerűbb módja az, hogy nem rendezi a dolgokat kellemetlen emberrel, hanem egyszerűen csak tolja el tőled. Ez nagyon egyszerű, főleg a cégvezető számára az alárendeltvel szemben. De nagyon érzékenyen kell figyelned az ilyen pillanatokat. Ma nem akar beszélni, holnap nem akar fizetni, igaz? A legjobb, ha megpróbáljuk kideríteni a felmerült antipátia okát, talán még nem késő megtenni valamit.
5. Jelentősen kritizálja
Az egészséges kritika a termelési folyamat szerves része. Mindannyian arra törekszünk, hogy üzleti tevékenységünket jobbá, gyorsabbá, jobbá tegyük. De nem akkor, amikor a nitrogénszedés szó szerint esik a fejére, mindkét esetben és ok nélkül. Ami a legrosszabb, ha nyitva hangzik: „a termelékenység a legalacsonyabb az ... -ben”, osztály, vállalat, műhely (aláhúzás). Lehetséges, hogy az elbocsátási végzés már a szárnyakban várakozik a személyzeti osztály vezetőjének mappájában.
A konstruktív kritikát a visszajelzés különbözteti meg. Amikor nem csak azt mondják: ez rossz, hanem megteszik az intézkedéseket az elégedetlenség okának kiküszöbölésére. Például szakértőt küldnek továbbképző tanfolyamokra, meghatározzák, milyen segítségre van szükség a munkafolyamat optimalizálásához. Ilyen pozitív szempontok nélküli kritika a helyzet eszkalációja annak érdekében, hogy határozott véleményt alkothassanak a kollégák körében, amelynek hátterében a jövőbeli elbocsátása teljesen természetesnek tűnik.
4. Rögzíti a hibáit
Amikor a vezetés egy konkrét ok miatt el akarta végezni az elbocsátását, ehhez „vádló bizonyítékokat” kell összegyűjteni, vagyis az inkompetencia bizonyítékait. Az első jel: minden működési hibát dokumentálnak: magyarázat, parancsok, megrendelések stb.
Bizonyos pontokban, amikor a bizonyítékot elegendőnek tekintik, azt elbocsátási végzés követi. Csak nem önmagában. Egyáltalán nem. Csúnya bejegyzés jelenik meg a munkafüzetben. Talán érdemes maguk bejelentést tenni, anélkül, hogy megvárnák a hivatalos "vizsgálat" befejezését?
3. Szőnyegek
Ugyanakkor mind rossz, mind jó tünet. A rossz hír az, hogy a hatóságok megengedik maguknak, hogy rámutatjanak a ruháik hibáira, bár korábban semmi hasonló nem történt. Ez nagyon kellemetlen, és kellemetlen botrányt válthat ki. De van jó hír. Ha csak a ruhákkal talál hibát, akkor szakmailag minden rendben van. Ok van örülni és szomorúnak. Ugyanakkor ellenőrizze a munkaszerződést: van-e külön jelzés a vállalati egyenruháról.
2. Korán elengedni akarja
Kellemes, ha fél órával vagy egy órával korábban fejezi be a munkanapot, hogy ne rohanjon a csúcsforgalomban a szállítás során. De csak akkor, ha egy ilyen „kellemes” kezdeményezés a főnököktől származik. Egyetlen főnököt sem érdekel, hogy alkalmazottai kevesebbet dolgozzanak ugyanazon pénzért. Ez badarság! A legnyilvánvalóbb ok az, hogy szidnak téged. Ma egy rövid munkanap, holnap már nem felel meg álláspontjának.
1. Felszámítva
Ez a legközvetlenebb és őszintebb cselekedet, amelyet a menedzser megbüntethet alárendeltjével. Ha hangzott: „Ez ideiglenes ...”, érdemes megjegyezni, hogy nincs semmi tartósabb, mint ideiglenes dolgok. Valószínű, hogy világossá tették nektek: ideje leállni, de mivel a vezetésnek nincs jó oka, csak egy ilyen módszer marad fenn.
Bármely kérdés üzleti módon történő megoldása a legjobb megoldás. Próbálja meg megbeszélni a helyzetet a menedzserrel. És ha ez nem sikerül, készüljön fel új állásra.