Az igazi szakemberek mindig lépést tartanak az idővel. Különböző tanfolyamokon és képzéseken vesznek részt, önállóan tanulmányozzák az internetet és a könyveket. Nem kell beszélni vezetői pozíciókról. Ezeknek a szakembereknek előre meg kell fejleszteniük és elsajátítaniuk a legújabb technikákat a menedzsment területén.
Bár sok vezetõ teljesen eltérõ véleményt képvisel ebben a kérdésben. Úgy vélik, hogy már elérték a céljukat, és egyáltalán nem szükséges energiát költeni a képzésre, különösen, ha ez tapasztalt ember, aki jó ideje dolgozik a szervezetben.
De csak kevés ember gondolja, hogy a hatékony irányítás sokkal több eredményt hoz. Ha vezető vagy, akkor is, ha csak néhány ember van a parancsod alatt, ne felejtsd el az önfejlesztést.
Cikkünkben megtalálja a személyzetirányításról szóló tíz legjobb könyv besorolását. Megtanítják, hogy válasszon embereket egy csapatban, és ösztönözze őket új eredményekre.
Lista
- 10. A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy embert egy órán belül, Svetlana Ivanova
- 9. Delegáció és menedzsment, Brian Tracy
- 8. Legyen diktátor. Gyakorlati útmutató, Mikal Hem
- 7. Vezetési gyakorlat, Peter Drucker
- 6. Mítoszok és igazság a KPI-ről, Marina Vishnyakova
- 5. Szűk kezelés. Kérd az embereket, hogy dolgozzanak az eredmény érdekében, Dan Kennedy
- 4. A sikeres toborzás technikája, Tatyana Baskina
- 3. Hogyan lehet a rabszolgákat irányítani, Mark Sidonius Falx
- 2. Mi igazán motivál minket, Daniel Pink
- 1. A változás elutasítása, Robert Keegan és Lisa Lehi
10. Hogyan lehet értékelni egy embert egy órán belül, Svetlana Ivanova
Ezt a könyvet HR szakértő, üzleti tréner és pszichológiai tudományok jelöltje írta. Célközönség - munkaerő-felvételi ügynökségek vezetői, vállalkozók, hallgatók és egyetemi vezetési osztályok tanárai.
A szerző az alkalmazottak értékelésének és kiválasztásának leghatékonyabb módszereiről beszél. Előnyei a praktikus hasznosság és a rövidség. Referenciakönyvévé válhat, mivel részletesen leírja a jelöltek értékelési módszereit.
«A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy embert egy órán belül?"Nem csak elmélet, hanem gyakorlat is. A könyvnek számos feladata és példája van, amelyek segítenek az olvasónál „mindent feltenni a polcokra”, és megszilárdítani az anyagot. Mindenki tudja, hogy a nem a gyakorlatban megvalósított tudásnak nincs értéke.
9. Delegáció és menedzsment, Brian Tracy
Brian Tracy első kézből tudja, mi a siker. Mindössze két év alatt a szokásos értékesítési menedzserről a cég alelnökévé nőtte ki magát.
«Delegálás és irányítás"Olyan alapelvekről beszél, amelyeket minden vezetőnek alkalmaznia kell. Az olvasó megtanulja, hogyan kell feladatokat beállítani és hogyan gyakorolhatja az alárendelt feletti ellenőrzést. Ha Ön azon emberek közé tartozik, akik azt gondolják: „Jobb, ha mindent megteszek”, ez a könyv az Ön számára szól. Ez segít optimalizálni tevékenységeit és a továbbfelhasználók munkáját.
8. Gyakorlati útmutató, Mikal Hem
Már név szerintLegyen diktátor. Gyakorlati útmutatóAz olvasó megérti, hogy ez egy szokatlan könyv. Ez egy humoros, ironikus útmutatás a hatalom megszerzéséről.
A szerző megosztja megfigyeléseit híres emberek életéről, akiknek sikerült diktátorokká válni. Példájukon Mikal megmutatja, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie, hogyan kell viselkedni és mit kell tennie. A könyv vegyes értékelést kapott, de határozottan vannak olyan dolgok, amelyek hasznosnak bizonyulnak a vezetők számára.
7. Vezetési gyakorlat, Peter Drucker
Ez a huszadik század egyik legbefolyásosabb menedzsment teoretikusának munkája. A könyv ideális azok számára, akik szeretnének képet kapni erről a tudományágról. Itt összegyűjtik a legegyszerűbb fogalmakat, ideértve a menedzsmentet és a menedzsert, valamint az üzleti és a személyzet irányítására vonatkozó ajánlásokat.
A könyvet 1954-ben írták, de továbbra is releváns és nagyon népszerű. Drucker, mint senki más, nem tudott beszélni az alapvető dolgokról, amelyeket minden vezetőnek tudnia kellett.
«Vezetési gyakorlat"Egyszerű nyelven írva, nem csak a felső vezetők számára, hanem azok számára is érthető lesz, akik karrierjük elején állnak.
6. Mítoszok és igazság a KPI-ről, Marina Vishnyakova
A könyv egy olyan problémáról szól, amely a közelmúltban nagyon fontos lett, nevezetesen a KPI (a munka hatékonyságát meghatározó együttható) bevezetéséről. Ez egy nagyszerű eszköz, de kevés embernek sikerül ezt a gyakorlatba átültetni.
Sok szervezet létrehozza a gazdasági mutatók rendszerét. Létezik, de senki sem használja. "Mítoszok és igazság a KPI-ről»Segíteni fog a változásban. Motivációs és értékelési tippek, a változás végrehajtása ...
Ez a könyv hasznos információk tárolója a menedzser számára. Könnyű nyelven írva, van hely humorra, de ami a legfontosabb, azon szervezetek gyakorlati tapasztalataira épül, amelyek munkájuk során sikeresen használják a KPI-t.
5. Kényszerítse az embereket az eredmény elérésére, Dan Kennedy
Így a könyv ideális azok számára, akik úgy döntenek, hogy megnyitják saját vállalkozást, vagy már sikeresen vállalkoznak. A közönséges vezetők azonban képesek lesznek belőle is vonni belőle. A név önmagáért beszél "Kemény irányítás. Hozza az embereket az eredmények elérésére", Vagyis a menedzsernek hatalommal kell rendelkeznie a beosztottak között. Nem kell tartani az eredményorientált alkalmazottakat.
Úgy tűnik, hogy Kennedy ellenzi az óradíjat. Úgy véli, hogy pénzt kell fizetni az elvégzett munkaért, nem pedig a munkahelyen töltött időért. Ha megosztja véleményét, a könyv nagyon hasznos lesz számodra.
4. A sikeres toborzás technikája, Tatyana Baskina
Ez a könyv jobban alkalmas a munkaerő-felvételi vezetőkre, mint a vezetőkre. Ez utóbbi ugyanakkor részt vesz a munkavállalók kiválasztásában is, tehát minden bizonnyal nem fog kárt okozni.
«Sikeres toborzási technikák»- technológia a személyzet kereséséhez és kiválasztásához. Itt nemcsak a hagyományos, hanem a modern kereséseket is leírták. Számos fejezetet szenteltek a munkavállalóknak a hálózaton történő megtalálására. Maga Tatyana sokáig dolgozott ezen a területen, tehát ne félj ezeket a módszereket alkalmazni, ezeket nem „veszik fel a mennyezetről”, hanem sok vállalat igazolja.
3. Hogyan lehet a rabszolgákat irányítani, Mark Sidonius Falx
Egy megdöbbentő című könyv segít a menedzsernek más szemszögből átnézni a felelősségét. A római patrikkusz Mark Sidonius Falks kitalált szerzőjének írta. Ez a kézikönyv az ősi felső vezető útmutatója, amely számos hasznos tippet tartalmaz.
Valójában a könyv "Hogyan lehet a rabszolgákat irányítani?"Írta Jerry Toner, Ph.D., aki az ókori Róma történetét tanulmányozta. Az anyag szokatlan bemutatása felkelti az olvasók figyelmét, és a könyv nemcsak a menedzserek, hanem a történelem kedvelői körében is nagyon népszerű.
2. Mi igazán motivál minket, Daniel Pink
Provokatív bestseller, amely megváltoztatja az ismerős ötleteket és elpusztítja a több évszázadok óta működő rendszert. A szerző világossá teszi, hogy a motiváció nemcsak anyagi haszon. Azt állítja, hogy egy ilyen megközelítéssel a hatékonyság nem érhető el.
Javasolja egy ilyen motivációs mechanizmus alkalmazását, ahol a hangsúlyt az ember természetes kiválósági vágyára helyezik. A Pink nem csak a következő kérdésre válaszol: "Mi igazán motivál minket?”, Eszközöket és módszereket kínál új motivációs rendszer létrehozására.
1. A változás elutasítása, Robert Keegan és Lisa Lehi
A legtöbb szervezetnek nehéz az innováció. Új szabályok, új forma vagy valami grandiózusabb - az alkalmazottak ellenállnak a változásoknak. Az emberek meg akarják változtatni életüket, de ellenállnak. Ez az emberi természet.
«A változás elutasítása"A Harvard professzorainak kutatása alapján. A fő ötlet az, hogy az ember képességei és vágyai nem egyeznek egymással. A szerzők ajánlásokat fognak adni, amelyek segítik a változások kedvelését, és megmutatják a csapatodnak, hogy az új jobb, mint a régi ...