Minden sikeres üzlet nem csak a közgazdászoktól függ, akik rendszeresen kiszámítanak minden részletet és válságmentességet kezelnek, hanem a marketingszakemberekre is, akik új koncepciókat és ötleteket generálnak. És ha reggelente álmos vagy, nem aludt jól éjjel, vagy akár személyiségválságot tapasztal - mi inspirálja?
A „húzza össze magát és alkosson” kategóriából származó motiváció haszontalan, ha az agyat sürgetõ problémák töltik meg, vagy akár intenzív kreatív munka ellen küzdenek. Az inspiráció és ötletek nélküli élet azonban egyáltalán nem az élet, hanem a létezés. Tehát mindenképpen vissza kell állítani a lelkesedést és új ötleteket kell generálni. Az alábbiakban 10 hatékony módszert mutatunk be, hogyan lehet ezt elérni.
10. Szinektika
Az ötlet szerzője azt javasolja, hogy a döntéshozatali folyamatot teljesen heterogén és néha összeegyeztethetetlen elemek elemzésére alapozzák. A módszer analógiák és összehasonlítások, asszociációk felhasználását is magában foglalja. Például az egyik mérnök, megfigyelve egy féregférges féregét és mozogva a fában, felfedezte a cesson-módszert a víz alatti szerkezetek építésében. Analógiák akkor is alkalmazhatók, ha az alany maga azonosítja magát egy jövőbeli találmánytal, például úgy gondolja, hogy keze egy ultra-új helikopter pengéje. Szimbolikus analógiákkal, metaforákkal és allegóriákkal adható az egyik objektum kombinálható egy másik tulajdonságaival (fa agy, acélállóság stb.). A fantasztikus analógiák egy teljes fantáziát jelentenek - nem létező zene vagy nyelv feltalálása egy tárgy leírására, egy mátrixban való érzés gravitáció nélkül stb.
9. A fókuszobjektumok módszere
Ez magában foglalja a friss ötletek generálását azáltal, hogy az eredeti objektumhoz csatolja a többi véletlenszerűen kiválasztott ötlet tulajdonságait. Először ki kell választania egy fókuszobjektumot - amely tökéletesítésre, fejlesztésre, innovációra szorul. A speciális irodalomban (könyv, folyóirat, enciklopédia stb.) Válasszon néhány fogalmat a véletlenszerű tárgyakról, azok jellemzőiről. A talált tulajdonságokat összekapcsoljuk az eredeti objektummal, és a kapott opciókat asszociációkkal módosítjuk. A döntéseket hatékonyság, innováció és az ügyfél kívánságainak való megfelelés szempontjából értékelik.
8. Ötletgyűjtés
Népszerű terület új ötletek generálására minden modern csapatban. Az egész csapat összegyűlik a következő ülésen, és mindenki elkezdi gyorsan és hatékonyan javaslatokat tenni az eszébe jutó ötletekre. Lehetnek őrültek, ostobák és irrelevánsak, de ugyanakkor ösztönözhetnek más embereket a helyes gondolkodásra és inspirálhatnak. A vezető megragadja minden ember ötleteit, majd nyugodt vitát és szavazást szervez, amely lehetővé teszi a projekt új árnyalatokkal és részletekkel való telítését.
7. “Busz, ágy, fürdő”
Ez a módszer azt tanácsolja a kreatív embernek, hogy merítsen ihletet minden olyan helyről, ahol van. Nem kell bezárnia magát egy szokásos irodában, és elvárnia kell, hogy egy múzeum felkeresse Önt. Diverzifikálja tevékenységeit - sétáljon, sportoljon, fürödjön aromás olajokkal, játsszon állatokkal. Soha nem tudhatod, hogy pontosan hol fog ragyogó ötlet látogatni - ágyban, buszon vagy fürdőszobában, ezért kapta a nevét a módszer. Az érdekes gondolatok gyakran röviddel lefekvés előtt merülnek fel, amikor a tudatosság elkezd kialudni, és az öntudatlanság veszi át a "kreativitást". Ezért fontos, hogy egy notebook tollal legyen az éjjeliszekrényen a "forró" gondolatok gyors rögzítéséhez.
6. Az ötletek csapdája
Képzelje el, hogy elfogja ötleteit, és egy kanállal fegyveresen készen áll arra, hogy üldözzék őket, mint a pillangók. Valójában minden kicsit egyszerűbb - improvizált eszközökre lesz szükség: hangrögzítőkre, jegyzetekre a telefon asztalán, táblagépen és akár a saját kezére is. Ötleteit bármikor el kell készítenie, bárhol, ahol meglátogatnak. Még ha a gondolat is nyers is, finomíthatja később egy csendes helyen. De a legfontosabb az, hogy megragadja a „tűzmadár” farkát, míg repül (megtanulva elfogni metaforákat).
5. A "mentális kártyák" módszere
Az egyetemi professzorok népszerű módja. A logikai folyamatábrák rajzolása és az okozati összefüggések felépítése lehetővé teszi az ember számára, hogy jobban felszívja az anyagot. Ugyanez a módszer átvihető az új ötletek generálásának folyamatába. Például rajzolhat egy tárgyat (tárgyat) a lap közepére, amelyhez a kreatív gondolatoknak hozzá kell kapcsolódniuk, majd elindíthatja az események fejlődésének több ágát, amelyekből esetlegesen társuló ágaik indulnak a munka folyamatában. Ebben a pillanatban működik az ember figurális gondolkodása, a jobb félteke, amely felelős az új ötletek létrehozásáért. Minél részletesebben mutatják be az eseményeket a képek, annál nagyobb a valószínűsége, hogy inspirációval hirtelen meglátogatnak. Az ötlet szerzője Tony Busan, aki részletesen leírta a módszert a „Gondolkodj a fejeddel” című könyvben.
4. Morfológiai elemzés
A módszer magában foglalja a projekt globális feladatának felosztását számos helyi feladatra, amelyek rendelkeznek saját részletekkel és sajátosságokkal, sok elemmel és megoldással. Az utóbbi mindegyikét meg kell vitatni egy csoportban, összeállítva egy részletes táblát, ahol megjelölhetők az objektum összes alkotóeleme és jellemzői. A vezető világosan megfogalmazza a problémát és meghatározza az objektum fontos elemeit, beírva azokat az asztalba, és a csapat segít a legmegfelelőbb kiválasztásában a körülötte lévő események minden lehetséges változatának kiértékelésében. Az út, egyébként, olyan régi, mint a világ, de hatékony olyan helyzetekben, ahol a rosszindulatú ötletek nem akarják meglátogatni. A morfológiai elemzést gyakran algoritmusok és számítógépes szoftverek segítségével hajtják végre.
3. Edward de Bono hat kalap módszerét
A módszert nagyon szokatlan és váratlan ötletek generálására és értékelésére használják, amelyekben fontos figyelembe venni az összes árnyalatokat és részleteket, hogy új helyzetet mérlegeljenek a különböző síkokban. A kreatív folyamat azt jelenti, hogy mindenki viszont 6 színű kalapot visel. Fekete kalapban az ötlet negatív aspektusait veszi figyelembe. Fehér színben szigorúan összehasonlítja a tényeket és a számokat, logikával működik. A sárga lehetővé teszi az ötlet erősségeinek és előnyeinek elemzését. A zöld ösztönzi a kreativitás és a kreativitás hozzáadását a vizsgált folyamathoz. És a piros lehetővé teszi az ötletnek az aktív érzelmek és az érzéki szféra szempontjából történő megfontolását is. Az utolsó kék kalap célja a munka összegzése.
2. Közvetett stratégiák
Ez a módszer lehetővé teszi a kilépést a projekt nyilvánvaló holtpontjából. Különleges kártyák készülnek (elektronikus változat megtalálható) pakli formájában. Mindegyiknek van egy külön parancs. A csapat tagjait felkérjük, hogy váltsák ki ezeket a kártyákat, és szigorúan kövessék az utasításokat. Ezek lehetnek hasonló jelentéssel bíró kártyák: „hangsúlyozza a hiányosságokat”, „használja az előző ötletet”, „fejlessze ki az ötletet” stb. A kártyákat minden vállalkozáshoz külön lehet készíteni, figyelembe véve annak sajátosságát és tevékenységi területét.
1. Titkosítás
Ez a módszer a képzeletbeli gondolkodáson és az asszociációkon is alapul. Az inspirációhoz érthetetlen tárgyra van szüksége - tetoválásra, ismeretlen nyelvű feliratra, pszichedelikus rajzra, hieroglifára stb. Ne felejtsd el rögzíteni azokat a gondolatokat, amelyek eszébe jutnak - hirtelen hasznosak lehetnek a szakmai tevékenységek során. Célszerű ezt a gyakorlatot minden nap megismételni, amely fejleszti és erősíti az asszociatív gondolkodást.
Ezek egyszerű, de hatékony módszerek az elme gyors aktiválására és egy új érdekes ötlet felfedésére a világ számára.